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      商海競潮閩江秀 一腔熱血報桑梓 -記省優秀共産黨員、聖農集團黨委書記、董事長傅光明

      時間:2016年12月22日 來源: 福建省食品工業協會 作者: 陳志鴻

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      決意用一生去實踐一個承諾的人,他的心中該具有一種何等厚重的情感與信念? 

      1974年,20出頭、血氣方剛的傅光明入伍剛剛2年就榮立三等功二次,獲團、連嘉獎30多次。那個火紅的夏天,他在鐮刀與錘子組成的黨旗下莊嚴地舉起右手,立下誓言。

      說起入黨的動機,傅光明表示受父親的影響很大。“我父親是一名共産黨員,當幹部一輩子,沒有犯任何錯誤,他沒有給後代留下道德‘負資産’,所以我從小對黨特別信仰。”

       “能入黨,是我這輩子最光榮的事”,傅光明自豪地說。

      從此“共産黨員”的稱號成爲他心中最高的榮譽,而這莊嚴一刻的承諾,已成爲他畢生的踐約。

      因爲堅定的信仰,因爲執著的夢想,傅光明一生在光明之路上昂揚前行!

      1983年,改革的春風吹遍神州大地,中國民營經濟剛剛萌芽,保住“鐵飯碗”仍然是多數人的想法,誰也沒有想到不安于現狀的光澤縣人武部的傅光明“敢”放棄“大好前途”,舍棄了"鐵飯碗",在人們的質疑眼光中下海專注去做不被看好的生意---養雞。

      那是一段激情燃燒的峥嵘歲月,傅光明董事長住在雞棚邊上,3個月沒剪頭發,半年沒回過家。他胸懷著理想信念,在雞糞的臭味中幹活,累了就坐在雞舍旁打盹,病了喝杯濃茶硬撐著。

      六年的軍旅生活磨練出百折不撓的堅強意志,傅光明董事長咬定青山不放松,堅定不移朝著目標一路前行。

      他敢爲人先,注冊下編號順序爲“0001”號的福建省第一家私營公司的營業執照。他義無反顧,用從銀行貸來的錢,購買了國內同行業中唯一的一條從國外進口的凍肉加工生産線,吸引住肯德基的的目光,從此,聖農集團成爲肯德基的雞肉供應商。

      時代如潮,大浪淘沙。33年栉風沐雨的拓荒跋涉和筚路藍縷的艱辛探索,這位私營企業主、“中國雞王”、共産黨人的底色鮮紅如初。集團員工、周圍群衆有口皆碑,當地政府幹部、黨員無不感言:他是作爲企業家的共産黨人的楷模! 

      而他創辦的企業也石破天驚,從最初的個體養雞小作坊,發展到如今的集飼料加工、種雞養殖、種蛋孵化、肉雞飼養、肉雞加工、食品深加工、産品銷售、快餐連鎖爲一體的聯合型肉雞生産食品加工集團,農業産業化國家重點龍頭企業。

      2009年10月21日,集團子公司聖農發展股份有限公司成功登陸中小板,多次被福建省證監局評爲福建省優秀上市公司,在福建省證監局信息披露考核中獲得全省最高分。

      2016年,聖農集團肉雞産能達5億羽,在全球白羽肉雞企業中排名躍升第八、亞洲排名第二、中國排名第一。閩北山坳坳裏飛出了一只“金鳳凰”,誕生了中國白羽肉雞行業的“鳳凰傳奇”。

      滔滔閩江水奔流不息,而這位共産黨員的追求也永無止境。讓我們去走近他,走進這位共産黨員、民營企業家的內心世界,我們會看到了一座共産黨員的精神山峰!一位退伍老兵的家國情懷!  

      一、黨建工作、企業發展的“和諧共振”

      1994年,聖農集團率先在閩北成立首家非公企業黨支部。2004年,聖農集團成立閩北首家非公企業黨委,下轄12個黨支部,黨員423名,集團黨委先後被評爲福建省先進基層黨組織、基層黨建示範點,傅光明董事長被評爲福建省非公有制經濟組織創先爭優活動“優秀共産黨員”。

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      做爲黨委書記,傅光明董事長深深地意識到,私營企業資本雖然姓私,但無論在創業時期還是發展壯大過程中,都離不開黨的正確領導,鮮豔飄揚的黨旗爲企業指明了改革發展的方向。黨組織優勢是企業發展的獨特優勢,這是聖農從小到大,三十多年不走彎路的重要法寶。

      在傅光明董事長的親自指導下,集團黨委本著“企業發展、黨員歡迎、員工滿意”的原則,把黨建工作滲透到生産經營管理活動中去。

      夯實黨建工作根基

      集團黨委堅持“三個強化”,夯實黨建根基。做到組織全覆蓋、陣地全落實、經費全保障,爲開展黨員活動、發揮黨員作用提供了必要的條件,使黨建活動有聲有色、遊刃有余。

      黨委強化陣地全落實,建立黨建成果展示廳、3個“職工之家”活動室、12個黨支部活動陣地。

      黨委強化經費全保障,建立黨建經費預算機制,確保了黨建工作經費支出,避免了黨建經費挂嘴上、挂賬上的現象。

      黨委針對輻射地域廣闊、黨員和員工相對分散的實際情況,依據生産經營環節成立包括異地浦城公司支部、駐榕辦支部等12個黨支部,覆蓋所有下屬子公司,做到了“哪裏有黨員,哪裏就有黨組織”、“企業經營發展到哪裏,基層黨組織就建到哪裏”。

      在一般人眼裏,一個民營企業與黨建工作很難聯系在一起。然而,傅光明董事長卻認爲黨建工作是企業生存發展的法寶。

      原來一些黨員、員工存在“民營企業謀職就是爲老板打工,給自己掙錢,不管什麽理想不理想”觀點,集團黨委成立後,經常組織黨員、員工學習黨章、系列講話,開展專題討論,黨員、員工終于認識到在民營企業謀職也是在爲國家做貢獻,也要牢記自身的曆史責任,把個人前途、利益與國家的前途、命運聯系起來,把做好本職工作與實現中國夢的宏偉目標聯系起來,從而更好地激發黨員、員工的工作積極性和創新熱情。

      2016年,聖農集團黨委先後召開“兩學一做”學習教育動員會、傳達學習省第十次黨代會精神和部署推動“兩學一做”學習教育工作專題會,黨委書記、董事長傅光明提出,“兩學一做”學習教育關鍵在“做”,體現在每位黨員如何把本職工作做好,黨員把本職工作做好,就是對黨、國家、社會做出貢獻,黨員要把個人的奮鬥志向同國家的前途命運緊緊聯系在一起,把個人今天的成長進步同中國夢緊緊聯系在一起。

       

      激發黨員隊伍活力

      集團黨委建立“三項機制”,激發隊伍活力。黨員“三培養”、黨企“交叉任職”、黨員“奉獻獎”三項機制,凸顯了黨員的地位,黨員的榮譽感和責任感明顯增強。

      黨委成員和管理層、各部門負責人“雙向進入、交叉任職”,讓黨組織融入到企業決策層,爲黨組織直接參與決策和經營管理創造條件,使黨建工作能始終圍繞生産經營、急難險重任務來制定計劃,開展活動。

      傅光明董事長在國內首創黨員奉獻獎制度,每年撥出40多萬元設立“黨員奉獻獎”,聖農每位合格的黨員每年享受1200元的黨員奉獻獎,充分調動黨員的工作積極性。

      他堅持把企業中層幹部和技術骨幹培養成黨員、把黨員員工培養成技術骨幹、把優秀黨員技術骨幹培養爲企業管理層幹部,並積極打造“黨員先鋒品牌”,建立黨員業績考評機制,在黨員中開展創業奉獻競賽。

      競賽活動有效地激發了黨員的工作熱情,促進原來隱身的黨員主動地亮出身份,破解了民企黨員作用難發揮的瓶頸。

      黨員們在各自崗位上比、爭、趕、超,形成“黨員帶動群衆、群衆推動黨員、黨員和群衆相互促進”的良好氛圍。大家齊心攜手,共同在集團如火如荼的大轉型、大變革、大發展中建功立業。

      發揮黨員先模作用

      集團黨委搭建“三個平台”,彰顯黨員風采。先鋒引領平台、幹事創業平台、幫扶聯系平台爲黨員發揮作用提供了舞台,黨員在服務企業、服務員工、服務社會的同時,也找到了“立足崗位,放飛夢想”的價值感。

      集團黨委在企業安全、生産、經營、管理等各項工作中設立“基層黨建示範點”、“黨員示範崗”、“黨員先鋒崗”,引導黨員自發、自願、自覺參與到活動中來。

      黨委堅持多措並舉,充分激發黨員幹事創業熱情。在下屬支部中成立12支黨員技改攻堅組、黨員急難險重突擊隊,推動黨員骨幹在企業轉型升級中幹好事、幹成事。

      2010年6月19日,光澤縣遭遇百年一遇的洪災,聖農食品一廠一樓被肆虐的洪水淹沒。洪災過後,一樓地面覆蓋著四五十厘米厚的淤泥,有的淤泥已經結成硬塊。食品公司黨支部組織黨員成立清淤突擊隊,他們用鏟子將淤泥鏟松,裝上貨車,剩下的就用掃把掃,對清掃後的地面進行清洗。清理工作十分艱巨,黨員們日夜趕工2天2夜,終于清理幹淨,裝的淤泥近1噸,掃把都壞了好多把。

      2004年-2014年,禽流感多次在國內蔓延,白羽肉雞行業進入多災多難時期,在“衛生防疫”的特殊日子裏,全體黨員堅守生産崗位,節假日、雙休日無一人回家。在黨員和全體員工的共同努力下,聖農集團禽流感期間逆襲擴張,不斷壯大。

      禽流感有什麽好怕的,有光澤良好的生態環境,有可控的防疫體系,有盡職盡責的黨員、員工,聖農不怕。”談起那些驚心動魄的過去,傅光明董事長豪情萬丈地說,“聖農集團在發展曆程中取得的跨越,哪一次不是在危機中實現的?”

      爲了消除廣大消費者對禽流感的恐懼和對白羽肉雞亂象橫生的诟病,2014年,傅光明董事長在人民大會堂帶頭宣誓,矢志確保食品安全,他身上的那份共産黨員的擔當,深深地影響著每一位聖農人。

      集團黨委還建立了黨員幫扶機制,組建技術幫帶組,開展黨員“一對一”幫扶困難員工活動。不少黨員踴躍捐出黨員奉獻獎,獻出自己的一份愛心,幫助那些需要幫助的困難員工。

       

      二、千億産業集群推進的“紅色引擎” 

      2012年6月,南平市政府出台《全力推進食品産業千億産值行動計劃》。

      面對著難得的曆史發展機遇,傅光明董事長審時度勢,制定出聖農集團未來10年的發展目標:用8年時間,實現上下遊産業鏈總産值1200億元,打造亞洲最大的千億肉雞産業集群。

      異地大擴張   彎道超車增産能
        2012年-2015年,白羽肉雞行業進入連續4年虧損的低谷期,企業倒閉了近70%,由1萬多家銳減到3千家。一時間,人們似乎談“雞”色變,沒人敢投資肉雞行業。

      傅光明董事長卻十分看好中國白羽肉雞行業的發展前景,認爲全球白羽肉雞消費量占全部肉類消費30%左右,並早已成爲歐、美、日等發達國家的第一大消費肉類。雖然當前中國的雞肉消費量不及豬肉,在不久的將來,雞肉一定會成爲中國第一大肉類消費品。 

      危中有機,傅光明董事長堅信對聖農集團而言,這是提高市場占有率的大好機遇。聖農集團應該借此猛然發力,擴大生産規模。

      他懷揣振興民族産業的崇高理想,毅然決然投資70億元,實施彎道超車,逆勢全力擴張産能,擴大在行業內領先優勢,提高市場份額,進一步鞏固在優質大客戶供應鏈的核心地位。

      針對光澤縣産能已近飽和的發展瓶頸,傅光明董事長大膽提出“異地擴張”戰略,突破地域限制,打破發展瓶頸。

      在省內外多地考察後,聖農集團異地擴張首戰浦城,與浦城縣政府簽約,在浦城成立聖農發展(浦城)有限公司,建設年産1.25億羽肉雞工程及配套項目。

      第二年,聖農集團異地擴張再戰政和,與政和政府簽約,在政和成立歐聖實業(福建)有限公司,建設年産6000萬羽肉雞産業鏈及配套項目。

      集團黨委紮實有效、充滿活力的黨建工作點燃了企業發展、壯大、騰飛的“紅色引擎”,激活3萬多名黨員、員工敢爲人先、永爭一流的積極性。“紅色引擎”釋放澎湃動力,催化産業集群建設提效提速,成爲引領企業發展、壯大、騰飛的原動力。

      4年間,聖農發展(浦城)有限公司從建設地塊遴選到征地,從土地平整到開工,從設備安裝到開機,無數的黨員、幹部、員工用熱情、智慧、汗水走過了不平凡的春夏秋冬。

      遇到年底任務重、招工困難,導致部分雞場出現缺工情況,公司動員全體黨員、行政人員分批下場勞動。黨員率先做出表率,全體行政人員積極響應號召,支援雞場生産,順利完成年度生産計劃,黨員的先進性總是在這種關鍵時刻得到了展現。

      2015年,聖農發展(浦城)有限公司完成投資額30.5億元,69個種、肉雞飼養場和肉雞加工一廠、二廠順利投産,初步建成年産1.25億羽肉雞工程及配套項目。

      2016年元旦,聖農集團順利完成産業集群建設,肉雞年産能達5億羽,市場占有率由2%大幅上升到10%,遙遙領先于國內同行,穩坐全國第一的寶座,比排名第二企業的産能多了2倍。

      此時,白羽肉雞全行業經過4年低谷的大洗禮,供給側改革提前消除了過剩産能。祖代種雞出現斷檔,父母代種雞嚴重短缺,雞苗價格同比翻了數倍,大客戶需求量明顯增加,産品價格大幅上揚,進一步提價的空間大。

      而玉米等很多原料行業供給側改革剛剛開始,産能沒有去掉,價格逐步與國際市場接軌,降價明顯。

      聖農集團以史上最大的産能,迎接史上前所未有的好行情。

      延伸産業鏈  打造生態食品城

      傅光明董事長還進一步延伸産業鏈,嚴格按照國際標准高起點建設6個食品加工廠,做大做強食品深加工行業,大力推進集團由全産業鏈向全食品領域推進。

      聖農熟食很快進入沃爾瑪、大潤發、永輝、永旺、家樂福等國際知名商超系統和國內大型商超、餐飲連鎖店,先後獲得全球多個國家官方注冊,産品成功出口日本、韓國等國家和地區。

      2015年,“大衆創業、萬衆創新”浪潮噴薄而出,“一帶一路”戰略揚帆起航,“供給側結構性改革”釋放經濟增長潛力。

      作爲一名共産黨員,傅光明董事長積極響應黨的號召,以敏銳的眼光、全球化的視野提出聖農集團十三五的發展戰略:顛覆傳統銷售模式,跳出中國市場做國際市場,跳出雞肉做食品。

      在傅光明董事長這位老船長的掌舵下,聖農集團這艘巨輪正在加速向終端轉向、向國際轉型,成爲閩江源頭、武夷山下一道最靓麗的風景線。

      2015年下半年,聖農集團以民衆消費需求升級來促進企業由傳統的坐銷向直銷轉型,直接進入終端市場,通過特許加盟方式在閩浙贛3省開設“鮮美味”連鎖專賣店。

      聖農集團進一步深化國際化戰略,從産品“走出去”,提升到企業“走出去”。在世界肉牛、肉羊生産出口大國新西蘭成立子公司Sunner NZ limited,屠宰加工的肉羊順利出口到中東地區。

      2016年,聖農集團進一步圍繞建設“中國生態食品城”加速産業化擴張,拉長聖農食品深加工産業鏈,新建第六食品廠,提升熟食品産值比重。

      2016年3月,聖農熟食正式供應麥當勞,成爲大陸首家向麥當勞供應熟食的本土公司。

      聖農集團著眼于全球市場的物流保障,在福安市白馬港投資建設7萬噸級糧食碼頭。投資2億元,新建綠色、無公害的豐聖農業智能溫室蔬菜基地。投資10億元,建設6萬噸冷庫及冷鏈物流儲運中心。投資1億元建設技術中心新大樓,建成後將達到國家級實驗室要求,滿足10億羽肉雞生産規模的監測及研發需要。集團還新建年設計産能26萬噸的生物有機質二、三廠,專門處理種雞糞、地面養雞産生的雞糞,投産後聖農集團將成爲全國生物有機質産能最大的企業。

      經過33年的跳躍式發展,聖農集團涉足農業、工業、服務業三大産業,同步發展。橫跨農牧、食品加工、食品餐飲、食品物流、食品投資、環保六大行業,齊頭並進。

      一個研發中心在上海,銷售中心在福州,牛羊生産基地在新西蘭,肉雞生産、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪4縣的食品王國橫空出世,一個南平市旗艦企業正在直挂雲帆乘風啓航。

      實施4.0體系  激活企業增長極

      2016年下半年,傅光明董事長秉承創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,再次敢爲人先,在同行業中率先開啓農業養殖4.0時代,實現管理智能化,生産自動化,食品安全系統化,環保、消防標准化。

      “聖農集團計劃用3年時間投資10億元實施農業養殖4.0體系,成爲全球經營管理最先進的企業”, 憧憬著4.0體系即將給聖農集團帶來的巨變,傅光明董事長信心滿滿、激情滿懷。

      管理智能化,轉型升級的助推器。集團進一步加強先進技術武裝,促進智能化裝備和系統的深入應用,推動制造向智造轉型。集團引入地磅智能管理,使用一卡通實現全程數據鏈接。車輛進廠過磅後,總倉庫實時掌握庫存情況、出入庫、在途信息,車輛出廠過磅後通過一卡通刷卡自動生成調撥出庫單,到雞場二次過磅後通過一卡通刷卡自動生成調撥入庫單,總倉庫與雞場出入庫對賬,回寫數據,出現異常情況自動報警。

      生産自動化,高效養殖的傳動器。集團在勞動密集型車間實現“機器換工”,提升傳統動能。飼料廠包裝飼料生産線出料時,工人要站在托盤上彎腰抱起飼料,集團引進全自動轉台式碼垛生産線,工人直接在電子屏幕上操作,碼垛機自動疊放飼料。浦城公司孵化廠引進自動轉盤加胚內注射系統,使雛雞出殼時至出殼後幾天內就具有特異性主動免疫力,並且具備注射精確一致、疫苗汙染少、勞動力成本低等優點。

      食品安全系統化,永續經營的穩定器。集團從飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場到宰殺廠、食品廠,完整地構建食品安全體系,從無藥殘和藥品使用上做起,常抓不懈地跟蹤、監管。持續完善産品追溯系統 ,包括飼料可追溯、養殖可追溯、屠宰可追溯, 運輸可追溯、 銷售可追溯, 做好獸藥管理、防疫管理2個關鍵控制點。

      環保、消防標准化,綠色發展的調節器。集團邀請省市縣環保、消防等部門專家,深入各公司、廠場,依據環保、消防標准規範,對老舊廠房、設備進行環保、消防重新審查,由環保局、消防大隊提出整改意見方案,集團進行整改落實,實現環保、消防雙達標。

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      止馬雷公灘雞場

      滔滔富屯溪滾滾,巍巍武夷山屹立,紅色名勝烏君山下,黨旗獵獵,生機盎然。一座中國最大的自繁、自養、自宰、自控的白羽肉雞專業生産城拔地而起。傅光明董事長,這位“中國匹夫”成就了聖農集團國內同行難以逾越的傳奇。

      三、白羽肉雞王國崛起的“文化基因”

       “企業文化是企業的聚合劑和永動機,30多年來,聖農最重要的事情是做文化,經過全體員工集體智慧的結晶,形成了‘誠信、品質、專一、共贏’的聖農文化。”談起企業文化,傅光明董事長深有感觸,感慨萬千。

      誠信

      走進聖農集團總部,第一眼就能看見一個古樸莊重、大氣磅礴重達9999斤的青銅大鼎,“聖農鼎”作爲企業文化符號,寓意著一言九鼎的誠信,言必信,行必果。

      在聖農,誠信已經深入傅光明董事長和許許多多普通員工的內心,成爲一種自覺。“聖寫千秋信譽,農築萬代根基,聖是純潔無瑕,農是文明命根……”鼎上镂刻的銘文,書寫著聖農人對誠信的鄭重承諾。

      傅光明董事長常說:“商道即人道,食品即人品,做食品就是做良心。”

      他將員工食品安全衛生意識上升到人格的高度,要求全體員工以赤子之心踏踏實實做食品,做一家流淌著道德血液的企業,努力爲消費者提供放心健康的食品,鍛造聖農食品的“千秋信譽”。 

      傅光明董事長的誠信不僅表現在食品安全上他誠信經營,從不偷稅漏稅,從不拖欠員工工資和銀行貸款。聖農集團連續多年被中國農業銀行福建省分行確認爲AAA級信用企業,被中國發展銀行和中國銀行評爲“黃金客戶”和“總行級重點客戶”,多次獲得國家、省、市工商局及消委會授予的“誠信單位”和“重合同、守信用”榮譽稱號。

      2004年,我國暴發禽流感疫情,很多食品企業、經銷商都損失嚴重,不少客戶出現了經營困難、步履維艱,沒辦法像平常一樣及時地進貨。此時,傅光明董事長以低于市場價的價格讓利給客戶,廠商共度難關。不少食品企業主、經銷商感動地說:“企業,追求利益最大化,無可厚非。傅光明董事長堅持黨員的實誠,甯願自己吃虧,也要講誠信,依約履行,善待合作方,非常難得,體現出企業家的品質、共産黨員的擔當。”

      傅光明董事長的誠信吸引了華爾街金融大鳄的目光,2015年,國際私募巨頭KKR投資聖農集團子公司聖農發展股份有限公司4億美元巨額資金,成爲第二大股東,聖農集團“資本國際化”運作獲得成功,在“品牌國際化、市場國際化、管理國際化”的征程上邁出了堅實的一步。

      品質

      傅光明董事長經常在會議上強調:“品質、質量沒有任何商量的余地,企業不注重品質,不講質量,那是謀財害命,謀別人的財害自己的命。”

      他認爲企業的社會責任,首要是保障廣大消費者健康的責任,聖農集團就是要爲廣大消費者提供可靠、安全的食品。

      “即使雞場都倒光,這個世界如果還剩最後一只雞,只能是聖農養的。”對于産品品質、質量,傅光明董事長充滿自信。

      他要求全體員工以保證廣大消費者食品質量和衛生安全爲根本宗旨,把優質産品和服務、講求信譽貫穿于生産經營各個環節。

      多年來,聖農集團遵循做“中國乃至世界質量一流的肉雞食品生産加工企業”理念,完善自繁、自養、自宰、自控、全封閉式的全産業鏈,實現了養殖、獸藥、宰殺三道食品安全關鍵工序的可追溯性。

      集團努力打造由品管部、光澤縣農業局日檢,和大客戶、GAP飛檢,以及ISO9001、HACCP年檢組成的三級檢測體系,構建完善的食品質量安全體系,順利通過了百勝集團STAR、麥當勞SQMS & SWA和ISO9001、HACCP、GAP等客戶方及第三方的審核,共同保障綠色産業鏈的安全。

      傅光明董事長十分注重保護動物福利,認爲肉雞爲人類提供蛋白質,人類必須善待動物,而且保護動物福利還有利于提升産品品質、市場競爭力、企業效益。

      聖農集團嚴格按照動物福利標准飼養、運輸、屠宰,生産出了優質、營養、安全的食品,榮獲中國獸醫協會、世界動物保護協會授予的“農場動物福利促進獎”。

      33年來,聖農集團沒有發生一起産品退貨或質量問題案例 ,成功破解了當今社會急需解決的食品安全和供應難題,爲中國肉雞養殖探索出了發展新路。

      2016年9月6日,聖農集團成爲杭州G20指定雞肉供應商,20國集團領導人餐桌上出現聖農公司提供的雞胸、翅尖、翅中、翅根、琵琶腿、雞胗、雞爪等美味佳肴。這是繼北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會和首屆青運會之後,聖農集團再次以卓越的品質,成爲重大賽事、會議的指定核心雞肉供應商。

      董事長傅光明在莊嚴的人民大會堂莊嚴宣誓

      2016年10月19日,中國畜牧業協會白羽肉雞聯盟北京隆重舉行食品安全健康消費守護行動宣誓發布會暨第二屆聯盟換屆大會。會上,聖農集團董事長傅光明衆望所歸,當選爲新一屆聯盟主席。在他的領誓下,36家聯盟企業鄭重進行了“中國白羽肉雞食品安全健康消費守護行動宣誓”,向全國消費者提供最爲安全、健康、放心的雞肉産品,5年內促進中國人均雞肉消費量由7公斤左右提升到世界平均水平的12公斤左右。

      2016年10月21日下午,中國食品安全論壇暨2016中國(福建)第二屆食品安全峰會在福州舉行。聖農集團等5家福建龍頭企業成爲本次峰會突出共建單位,助力福建創建“食品安全放心省”。

      2016年11月19日,第十屆中國食品安全年會在北京隆重召開,中國白羽肉雞聯盟主席、聖農集團董事長傅光明,在莊嚴的人民大會堂,帶領與會的一百多位著名食品行業企業家莊嚴宣誓。這是傅光明董事長自2012年以來,第5次在中國食品安全年會上帶頭宣誓。傅光明董事長5次領誓,既是對聖農食品安全的高度自信,也是出于企業和企業家的道德高度自律。在本次大會上,聖農集團一舉斬獲5項大獎:“中國食品安全十強企業”、“中國食品十強人物”、“管理創新十佳案例”、“百家誠信示範單位”、“普法先進工作者”。

      專一

      進入二十一世紀,多元化經營在中國企業界風生水起,遍地開花……

      面對誘惑,傅光明董事長坦言,“人的一輩子精力有限,能做好一件事就很不錯了,這輩子我就養雞。”

      他認爲一個企業根本戰略缺失,才會導致企業家無法抵住多元化經營誘惑。要永續經營,只有靠專業化。唯有專業化才能在最擅長的領域獨領風騷,才能走得更遠,才是企業成功的法寶。

      從做人到做企業,傅光明董事長堅持的是自己的一套簡單哲學。

      在他的倡議下,聖農集團曆次董事會會議的唯一議題是“雞”。他還要求每位員工一輩子只專注做好一個崗位,成爲細分領域的行家裏手。

      傅光明董事長沒炒過股票,沒做過資本運營,沒做過貿易,他的每一分錢,都是靠賣雞賺來的。

      聖農集團成就白羽肉雞行業的“鳳凰傳奇”後,引起了國內外專家、學者的好奇目光。

      他們經過仔細調研、考察後一致認爲,聖農集團成功的奧秘首先在于傅光明董事長能夠管好自己,主營業務專一,只做看得懂的行業。沒有像一些企業一樣,老想著不斷往其他行業拓展,看到啥賺錢就想幹啥,房地産也做,礦産也做,需要的資金多,風險也大,企業的技術力、團隊力和品牌力也被分散。

       33年來,傅光明董事長規劃出聖農集團獨有的強大路徑:只做養雞一件事,先做強再做大,大而不強,容易變成虛胖子,只有強了再大,企業才能健康發展。

      早在2008年,聖農集團就成爲國內同行業現代化程度最高、品質最好的企業,直到2015年底,聖農集團才成爲全國規模最大的企業。

      共贏

      融合于社會中,光明于天地間”,傅光明董事長逐字誦讀青銅大鼎上的鼎文。

      他認爲聖農集團不是他一個人爲了一份事業而努力,而是一群聖農人爲了整個民族産業在努力。聖農集團不僅是股東的、員工的、客戶的,同時也是社會的。

      33年來,聖農集團一直在營造一種共贏的經營理念和分享機制,上下一心,同心同德,提高企業凝聚力,創造企業生命力。

      在聖農集團,員工辦理了社保、醫保,享受法定節假日和工傷待遇,女工還可享受産假待遇,並專門爲員工子女設立了獎學金。 

      爲了穩定員工隊伍、激勵員工積極性,讓員工與企業分享發展成果,聖農集團每年都要對優秀員工進行表彰、獎勵。

      2004年開始,集團又出台了新的獎勵方案,除了擴大獎勵面和提高獎金額,還設立了“特別貢獻獎”:每兩年向做出重大貢獻的員工頒發象征集團最高榮譽的“聖農鼎”,獲獎者可獲得期權50萬元、醫療費用全部報銷、每年一周的帶薪旅遊假期、每年5000元人民幣的旅遊費用、“終生榮譽員工”稱號的獎勵。

      聖農集團還積極回報社會、保護環境,與社會共享,與自然共享。

      聖農集團像愛護眼睛一樣保護環境,致力于企業、資源、環境協調發展,投資8億元,與産業集群建設同步規劃、同步實施、同步發展環保工程,努力打造出了一條“縱橫循環經濟産業鏈”,即以種雞養殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業鏈,以雞糞生産生物有機肥、生物質(雞糞)發電和以雞的廢棄物(雞毛、雞腸、雞骨架、雞血)開發利用、包裝材料、液化氣(天燃氣)、蔬菜種植、儲運物流等橫向配套産業鏈,實現了肉雞産業資源的綜合、高效利用,真正形成了無汙染、零廢棄的循環經濟生産模式,獲得了明顯的經濟、社會和生態效益。

      “綠水青山就是金山銀山,生態興則企業興,良好生態是聖農集團在激烈的市場競爭中立于不敗之地的王牌” 傅光明董事長深有感觸地說。

      四、縣域經濟騰飛背後的“中國匹夫”

      一個縣域經濟的曆史性騰飛,需要堅強有力的新支點:特色龍頭企業的崛起,掌舵人撐竿起跳的的新杠杆。

      總要有一些匹夫站出來,支撐中國的品牌!支撐縣域經濟的發展”。傅光明董事長如是說。而聖農集團要做的,就是要讓中國人的食品品牌在世界讓人津津樂道,就是要做強光澤總部經濟,讓光澤縣甚至南平市父老鄉親過上有尊嚴的富足的好日子。

      這就是一位民營企業家樸實的中國夢,一位共産黨員熾熱的家國天下!

      三農爲本   帶動農戶增收

      2004年,聖農集團工農業總産值首次突破10億元,此時,不少人勸傅光明董事長挪窩,把總部遷移到大城市。

      一向性情溫和的傅光明董事長立即嚴詞拒絕:“企業做大了,身爲企業家,承擔起的社會責任也更大了。光澤縣農民太苦了,需要更多的大企業來帶動和支撐。光澤縣域經濟沒有發展,光澤縣農民沒有脫貧,我睡不著,吃不香。”

      這就是傅光明董事長,一位有著40多年黨齡的老黨員。無論身處何地,那份堅定的信仰都指引著他前行的方向,恪守全心全意爲人民服務的宗旨,做的每件事都要國家利益、社會責任爲先,最後才考慮到自己。

      在傅光明董事長的堅持下,聖農集團多年如一日地立農村、幹農業、帶農民,始終致力于解決閩北欠發達地區 “三農”問題,“三農爲本”已經成爲企業的特色標簽。

      集團堅持推進“政府、企業、民”三方的深度融合,實現了企業效益、縣域經濟、民收入的完美結合,爲拉動縣域經濟發展,促進農民增收,實現效益共享化做出了突出貢獻。

      聖農集團産業集群一投産,傅光明董事長首先想到的是在經濟放緩的大背景下,光澤、浦城、政和、資溪四縣農民工由于缺乏技能,正面臨著嚴峻的就業壓力,該怎麽樣積極拓寬就業渠道,爲他們提供盡可能多的就業崗位?

      他敦敦教誨身邊的工作人員,帶領農民增收致富,不僅是聖農集團的內在需要,更是聖農集團的神聖使命,聖農集團要努力爲光澤等4縣解決勞動力就業難題。

      在他的親自部署和嚴格督促下,集團各生産基地有序安排農民工參加培訓後到基地上班,解決他們就業難題,帶領他們增收致富。

      一大批外出務工的農民工在看到聖農集團良好的勞動保障、工資待遇和發展前景後,紛紛回到家鄉開始了新的職業生涯。

      據有關部門介紹,聖農集團産業集群投産後,改變了光澤等4縣當地農民工多年來的務工趨向,讓“出門”的人“回家”來,迅速形成農民工到聖農集團務工就業的熱潮。

      許多背井離鄉討生活的農民工,昔日外出逐夢,今朝返鄉務工,他們用辛勤的汗水,在家鄉的廣闊天地裏找到了自己的人生目標,實現著自己的致富夢想。

      今年49歲的張玉周是浦城縣盤亭人,原來一直在廣東等地五金廠務工,不僅勞動強度大,而且工資不高。2012年春節回鄉,他偶然看見了聖農發展(浦城)有限公司的招工廣告,當即就報了名。通過培訓,張玉周進入公司,成爲一名肉雞飼養場飼養員。

      在一線艱苦的工作崗位上,他兢兢業業、任勞任怨地養好雞,降低料肉比、肉雞死淘率。一年多時間裏,張玉周連升2級,先後調任烏谷洋肉雞場主任、上排肉雞場場長。

      目前,集團員工總數達3萬人,光澤等4縣當地農民工占60%以上。

      聖農集團通過産業集群或將農戶轉化爲産業化工人致富,或讓農戶依托集團發展玉米等飼料原料種植致富。

      截至2016年,集團共帶動省內外3.5萬農戶增收致富,每戶年均增收4050元。在聖農集團背後,一批批農民正在脫貧致富奔小康。

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      聖農肉雞加工二廠生態景觀區全景

      說起傅光明董事長,不少農民工總是難以抑住內心的感激之情。

      “如果沒有傅光明董事長,我們就要背井離鄉到外面去打工,他是我們的大恩人。我們的土地租給聖農集團,我們全家人都在聖農集團工作,是傅光明董事長,讓我們脫離貧窮。

      引領發展  拉動縣域經濟

      聖農集團還通過向農民租用種肉雞場用地,使偏遠山區抛荒閑置的土地得到合理、高效利用,提高了土地使用價值,農民獲得了較高的經濟利益,爲當地土地流轉做出了貢獻。

      目光有多遠,路就有多長。夢想有多大,舞台就有多廣。

      2015年,聖農集團實現工農業總産值202億元,占光澤縣工農業總産值比例超過80%,繳納稅收8909.97萬元,撐起了當地經濟的“半壁江山”,並直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關産業的發展,爲縣域經濟插上騰飛的“金翅膀”。

      近10年來,聖農集團連續實現30%的高速增長。傅光明董事長,這位聖農集團的掌門人在破解當今社會急需解決的食品安全和供應、縣域經濟和三農問題、環境保護和可持續發展以及現代畜牧業的發展模式四大方面做出了傑出的貢獻。

      五、擔當在肩诠釋大愛的“老兵情懷 ”

      致富思源、富而思進。傅光明董事長認爲,企業是社會的細胞,社會是企業的依托,企業只有反哺社會,才能獲得社會提供的更加良好的發展環境。一個有社會責任感的企業家,首先應該是一個慈善家。

      將慈善進行到底

      2008年初,由于資金匮乏,南平市慈善總會籌建進展緩慢。

      成立市慈善總會是300萬閩北人民多年來夢寐以求的民心工程,可是,只有社會各界尤其是企業家慷慨解囊,才能解決制約慈善總會順利成立的資金瓶頸問題。  

      一得知市慈善總會籌建缺乏資金的消息,傅光明董事長當即決定慷慨捐贈1000萬元,用于助學、助孤、助行、“光明通道”、特困重大疾病患者應急救助。

      而此時,聖農集團産業集群各個項目正在如火如荼地加緊建設,急需大量的後續資金。  

      該不該捐款呢?能不能少捐一點?

      身邊的工作人員小心翼翼地提醒他們的董事長。

      聖農集團能有今天的跳躍式發展,離不開黨的好政策,離不開全國人民的大力支持,聖農集團有責任爲國家、爲閩北經濟發展及社會公益慈善事業盡心盡力。”

      作爲一名黨多年培養起來的民營企業家,我應該帶頭爲國家分憂,盡自己的微薄之力積極支持社會公益慈善事業。”傅光明董事長的話擲地有聲。

      企業家做一兩次慈善簡單,難的是將慈善事業堅持到底。

      傅光明董事長一諾千金,2008年---2016年連續九載向南平市慈善總會捐贈9千萬元。

      他還向社會鄭重承諾,將以每年1000萬元的額度,向該會連續捐贈20年。

      2008年汶川地震,傅光明董事長向災區捐贈100萬元。作爲南平市工商聯會長,傅光明董事長還及時組織市、區兩級工商聯非公經濟人士,向地震災區踴躍捐款217.8萬元。   

      情系玉樹,大愛無疆。傅光明董事長捐款500萬元,獻上對災區人民的深切關懷和濃濃情意。

      2011-2012年,傅光明董事長捐贈1億元,助力南平市社會事業全面發展、民生保障持續改善。

      2012年,傅光明董事長捐贈5000萬,新建大紅袍國賓館,爲世界“雙世遺”武夷山增添靓麗色彩……

      談起對慈善事業情有獨鍾,傅光明董事長笑了笑說:“人不是爲錢而活著,是爲希望而活著,做慈善能給很多需要幫助的人帶來希望,我感覺很舒服!”

       

      報效桑梓情更濃

      作爲光澤縣土生土長的企業家,多年來,生他養他的光澤縣13萬父老鄉親的冷暖生計一直是傅光明董事長最爲牽挂的事情。

      2010年6月18日至20日出現持續特大暴雨,使光澤縣遭遇百年一遇的洪災,聖農集團黃嶺肉雞場等多個雞場出現進水受淹,損失約3000萬元。災後,傅光明董事長第一時間成立抗災自救指揮部,連續召開六次緊急會議,采取積極措施自力更生、恢複生産。

      此次洪災中,光澤縣95%的企業遭受嚴重創傷,企業主們悲痛欲絕。大災難前,傅光明董事長首先想到的是別人,與受災嚴重的30多家當地企業簽訂了總額爲3000萬元的借款合同,順利解決全縣企業災後恢複生産的資金難題。

       “聖農這個企業是靠大家支持才發展壯大起來的,別的企業出現困難聖農就要伸出援手支持。我是共産黨員,牢記爲人民服務宗旨,有能力就要幫助別人。讓他們在困難的時候看到前途,看到光明”

      收到救命錢,受災的旺衆竹業有限公司企業主聲淚俱下地說:“全縣受災,傅光明董事長自己受災損失那麽嚴重,還另外再拿出三千萬元來幫助包括我們企業在內的三十多家中小企業,當時銀行貸不到款,如果沒有這筆錢,我的企業恐怕撐不下去了”。

      一周後,光澤縣所有企業全部恢複生産,産能都達到災前水平。

      傅光明董事長在別人最困難的時候把光明、希望送給大家,這是黨員的無私心地,這是黨員的默默奉獻,這是企業家對社會的回報。

      長期以來,由于經濟發展滯後,光澤縣的城市建設和公用事業一直踯蹰不前。橋梁殘破,沙石道路晴天塵土飛揚,雨天泥濘不堪,給當地父老鄉親的工作、生活帶來極大的不便。傅光明董事長毫不猶豫地慷慨解囊2億元完善光澤縣城市基礎設施。光澤縣綜合醫院、聖農大道、光明大道、光明橋陸續建成,成爲光澤縣一道道靓麗的新風景線。

      2011年,光澤縣委、縣政府抓住打造海西綠色腹地中國生態食品城契機,整合醫療資源,在城南規劃95畝土地建設新的綜合醫院。可是,光澤縣財政困難,醫療事業投入有限,該怎麽辦呢? 

      此時,人們不約而同地把目光投向了福建省“光明使者”、南平市“慈善家”、 光澤縣“大善人” 傅光明董事長

      傅光明董事長慷慨捐贈2億元,全力支持綜合醫院遷建、購置先進醫療設備,使光澤山城的醫療很快達到省級醫院水平。

      慈心爲人,善舉濟世。有夢的慈善事業很有吸引力,傅光明董事長的慈善永遠在路上。

      2013年2月,傅光明董事長捐資2億多元,新建南起316國道和順橋頭、北至聖農集團總部、全長8.38公裏的聖農大道。聖農大道按照二級城市主幹道標准,建設寬16米的雙向四車道,通車後極大地改善光澤群衆工作、生活質量,提升光澤縣對外形象。

      2013年8月,傅光明董事長捐資6200萬元新建的光明大橋投入使用,光明大橋總長222米,是南平市重點建設項目,也是光澤縣正在開發的桔子洲片區的交通主幹道。

      201610月10日,聖農小鎮中坊綜合服務區動工儀式在光澤縣中坊村舉行。聖農小鎮是福建省命名的第一批特色小鎮,由聖農集團和光澤縣城市建設開發有限責任公司等縣屬國有企業共同投資30億元,總體規劃面積3.46平方公裏,人口約2萬,建成後將打造出光澤縣創新創業的樣板和生態旅遊的金名片。

      資溪縣是聖農集團傅光明董事長、傅芬芳董事長的老家,何人不起故園情,回報家鄉,既是一種社會責任,又是一種美好情感。2005年,聖農集團投資100萬元在資溪縣城創辦了“美其樂”餐廳。2010年初,投資2億在資溪縣鶴城生態經濟示範區創辦江西聖農食品有限公司。2010年“6·19”特大洪澇災害重創資溪縣,集團捐贈250萬元幫助資溪縣災後重建。2013年---2016年,集團連續4年爲資溪縣90歲以上老人每人發放1000元敬老金。聖農集團傅光明董事長、傅芬芳董事長情系故裏、造福桑梓的善舉深深地感動了資溪縣的父老鄉親。

      捐教助學赤子心

      百年大計,教育爲本。傅光明董事長一直對教育事業特別是家庭貧困、需要幫助的莘莘學子情有獨鍾、挂念心頭。

      “圓莘莘學子大學夢,不讓一個大學生因貧不能就學或辍學”成爲傅光明董事長慈善捐贈的優先考慮項目。

      9年來,傅光明董事長每年向南平市慈善總會捐贈1000萬元,他特別指定100萬元用于貧困學生助學。

      “捐資助學是一項功在當代、利在千秋的事業,也是我們企業家義不容辭的責任”

      言必行,行必果,傅光明董事長愛心助成才,共圓大學夢,一心系教育,情深意更濃。

      2006年,家庭貧困的光澤縣學子曾應君,沒錢念大學,走投無路,向傅光明董事長寫了一封信。

      當時他也是碰碰運氣,沒想到傅光明董事長慷慨地支持四年的學費,拿到錢的時候,曾應君當場就哭了。

      這份恩情,曾應君永生難忘,畢業以後來到聖農。5年的兢兢業業、感恩工作,現在曾應君已經成長爲聖農假日酒店的總經理。

      愛心扶困助學,彰顯殷殷關懷,傅光明董事長情系莘莘學子的故事不勝枚舉,在閩北大地上久久傳頌…… 

      2016年2月15日和8月16日,聖農集團2次在總部舉行傅光明董事長精准助學金發放儀式。傅光明董事長向閩北十縣(市、區)的20名貧困大學生發放2萬元助學金。

      這是閩北首次開展的精准扶貧助學活動,20位大學生分別由所在地工商聯組織嚴格推薦,都是有理想、有追求、成績優異、品行端正的貧困高考生。傅光明董事長每年向他們發放2萬元助學金,用于學費或生活開支,連續發放4年,讓這些寒門學子安心學習,幫助他們順利完成大學學業。

      就讀于西北大學考古專業的葉雪梅,家庭十分困難,想放棄學業。最無助時,傅光明董事長捐贈2萬元助學金,她終于度過難關,充滿感激之情地說:“沒有傅光明董事長的義舉,她進不了大學,要凝聚感恩之心,激發奮進之行”。

      此外,在南平市開展的“同心•海西春雨光彩助學”活動中,傅光明董事長連續4年捐資420萬,幫助1350名寒門學子圓夢大學。

      傅光明董事長還向武夷學院捐資2億元,合作辦學成立武夷學院聖農食品學院,培養中國生態食品城建設急需的食品人才;福建農林大學捐資超過600萬元,建設聖農科技樓、動物科學樓,設立聖農獎助學金,獎勵和資助數百名學生;向光澤縣教育局捐贈200萬元,設立“光明先生獎學獎教基金”;向中國農業大學捐贈100萬元,設立“中國農業大學傅光明關愛生命基金”,這是我國高校第一個由社會捐贈設立的學生大病醫療救助基金……

      殷殷助學情,拳拳赤子心。傅光明董事長多年來對教育事業的無私捐贈和嘔心瀝血,也許沒有感天動地,卻如東升之羲,照亮了學子們前進的道路。如涓涓細流,澆灌著學子們茁壯成長的心田!

      對于傅光明董事長來說,扶危濟困不是口頭之諾,這是黨員的責任。他認爲有錢不能自己專用,還要與社會共享,沒有回報社會的黨員談對黨忠誠,是空話。

      一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。傅光明董事長持之以恒地讓公益情懷在企業、員工中生根、發芽,形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時代、回報社會、造福桑梓”的公益文化。

      2016年“99公益日”,聖農集團作爲此次全民互聯網公益盛事的戰略合作方,也用它一系列的暖心舉措,爲這份有溫度的使命交出了一份滿意的答卷。距離99公益日活動前一周,聖農集團傅光明董事長、傅芬芳董事長兩代掌門人共同發聲,先後發出了全員動員郵件,號召全體員工共同參與此次公益活動。99公益日活動期間,聖農集團除了以企業名義直接捐出公益善款1000萬元,還聯合南平市慈善總會上線“行走的渴望”公益項目,募得公益款102760元。

      在聖農慈善文化“潤物細無聲”的影響下,在傅光明董事長的倡導組織和親曆親行下,聖農集團多年如一日熱心慈善事業,體現出一個民企的責任與擔當。據不完全統計,近年來傅光明董事長個人及聖農集團爲文化教育事業、希望工程、抗災救災及道路、橋梁、學校、醫院等基礎設施和地方公益福利事業累計捐贈超過13.5億元,大大超過“養一只雞回報社會一毛錢”的“慈善承諾”,成爲南平市向公益事業捐贈金額最多的企業。

      “黨的十八屆五中全會提出創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,其中‘共享’就體現了共産黨全心全意爲人民服務的宗旨。黨跟著時代在進步,我對黨越來越認同,聽黨的話、跟黨走,不但是正確的,而且是必須的。”傅光明董事長的聲音不大,卻極具穿透力。

      傅光明董事長先後被評爲全國勞動模範、全國誠實守信道德模範、全國優秀企業家、全國優秀特色社會主義建設者、海峽西岸經濟區建設突出貢獻者,並光榮當選全國工商業聯合會常務理事、中國光彩事業促進會理事、中國畜牧業協會副會長暨禽業分會會長、福建省光彩事業促進會副會長、福建省工商業聯合會副會長、南平市工商聯會長、南平市慈善總會會長。

      老骥伏枥,志在千裏。十三五規劃的第二年,傅光明董事長高屋建瓴地描繪了聖農集團未來的發展藍圖:成爲中國乃至世界一流的雞肉生産食品加工企業,爲閩北人民營造更加幸福安康的生活!

      描繪起聖農集團的未來,傅光明董事長掩不住內心的興奮。“每一代人有每一代人的長征路,每一代人都要走好自己的長征路。聖農要天天有進步,永遠在發展的路上。不論我們過去取得了多大成就,我們都要大力弘揚偉大長征精神和聖農集團優良傳統,在新的長征路上繼續奮勇前進!”

      到底是什麽力量,能讓傅光明董事長義無反顧、勇往直前?能爲常人所不能爲?是信念,是使命,是責任, 是擔當,是一個共産黨人的莊嚴承諾和大愛無痕,是一個共産黨人的人格魅力和時代精神!


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